BlueBay, dispuesto al acuerdo con Al-Thani "por el bien del Málaga CF"

Jamal Satli Iglesias ha dejado sus primeras declaraciones tras conocerse la resolución del Supremo contra los recursos de Al-Thani por las acciones de NAS Spain, que ahora pasan a ser en un 49% propiedad de BlueBay. El presidente de la cadena hotelera pasó por el micrófono de Radio Marca Málaga para hablar de estas últimas novedades y de sus planes para el futuro del club de Martiricos.

Litigio por las acciones

"La verdad es que ha sido un camino largo. Ha habido seis demandas o diferentes instancias en lo penal y en lo civil. Desde el 2015 ha sido un camino complicado, pero las seis demandas al final se han ganado. Esta última, el Supremo da por inadmitidos los recursos de las empresas de Al-Thani. Nos da la razón definitiva. Tarde, porque han pasado muchos años, pero confío en que podamos dejar esta etapa atrás de diferencias y que todos rememos en la misma dirección. Ha sido una noticia que te hace sentir un sabor amargo y dulce. Saltaba de alegría. Estamos para mirar al futuro y no para atrás. Me quedo con la ilusión de que me gustaría ver este proyecto hecho realidad. Si inviertes mal el dinero, tendremos la segunda parte de Al-Thani. Hay que invertir bien el dinero".

Disolución de NAS Spain

"Ahí ya uno empieza a hilar muy fino. Tendríamos un 47/48%, Al-Thani un 49% y la APA, 3%. Podría ser, pero antes de disolver Al-Thani tendría que atender sus deudas del club. Así lo entienden los juristas. Directamente sale deudor. Es una realidad. Es una opción la disolución, pero no sé si llegará a eso". 

Objetivo inmediato para el Málaga CF

"Ahora mismo el objetivo principal es ponernos a disposición de la Junta de Andalucía y la Consejería de Deportes, además del Ayuntamiento de Málaga y su alcalde. Todo el apoyo ha sido muy importante para todos. Empezaremos a tener reuniones para saber cómo poner todos de nuestra parte para llevar un proyecto que tenga futuro y presente. Poner en marcha algo que dé resultados deportivos inmediatos. No digo que haya habido una mala gestión. Hay que alejarse de discrepancias y centrarse en lo deportivo para en tres años estar donde debe. Aquí hay que usar el apoyo de todo el mundo para que vayamos en la misma dirección. Desgraciadamente, por parte de la familia de Al-Thani ha habido poco apoyo más allá de poner palos en las ruedas. Al-Thani se representa a él y a su familia. Nos hemos puesto en marcha para llegar a un entendimiento con él por el bien del Málaga. Ahora está el administrador judicial y yo creo que puede ser hasta positivo para que funcionen las cosas con control».

NAS Spain 2000

"La gestión que hay ahora mismo con José María Muñoz tendrá que ir haciéndose que representa al Málaga CF. Hay unos estatutos y acuerdos de socios firmados que dicen que Al-Thani tiene el derecho a la presidencia honorífica del club pero no gestión deportiva ni financiera. Siempre estaremos tendiendo la mano. Llevamos una racha de mal a peor y va siendo hora de cambiar. La ciudad no se merece estos resultados". 

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Deuda de Al-Thani con el Málaga

"El Málaga tiene el derecho de un cobro de 30 millones de euros que está firmado ante notario. Es una deuda que tiene hoy a nuestro criterio y reclamada a Al-Thani. Ese dinero no lo ha pagado y tendrá que hacer frente a ello. La gestión que se ha hecho de reclamaciones y tal ha llegado a su fin y por nuestra parte estamos dispuestos a ir para adelante con el tema de ampliación y con lo del Mundial más. En dos o tres años se puede hacer si se empieza a correr. Al club se le dará lo que le han dado a otros clubes de ciudades importantes. Como asturiano considero que Málaga es mi ciudad y donde espero estar hasta el último día de mi vida y se merece lo que han tenido otras ciudades como Madrid, Valencia o Barcelona. Un club de fútbol ha de tener sus propios ingresos deportivos y lo que le hace fuerte es tener ingresos recurrentes que no vengan solo de lo deportivo sin necesidad de inversores. Hacer una solvencia con una cimentación fuerte de cara al futuro que le convierte en uno de los más fuertes a nivel europeo".

Venta de sus acciones

"Nosotros nunca hemos tenido la prioridad de la venta del Málaga. Cuando se nos ha pedido por parte de alguna administración y nos han dicho que éramos un escollo, no hemos dudado en dar un paso al lado. El alcalde hizo todo lo posible por el bien del club y fue un tema fallido pese a los esfuerzos de las dos partes. Queremos ver realidad en este proyecto que me encantaría llevar a cabo. Si el problema somos nosotros, nos retiraremos en pro de que se solucione. Esto ha sido una pesadilla para nosotros. Cuando el alcalde dice que somos un escollo, nos ponemos a disposición. Si nos dicen que somos el problema, sacrificaremos lo que haga falta por el bien del Málaga. Estamos a disposición para hacer todo lo que haga falta. Lo más importante es que esto pueda ser una realidad a futuro".  

Estado del club

"El Málaga CF, por el nombre de la ciudad y afición, es un club único y que hoy en día te da la tarjeta de presentación en cualquier sitio por la puerta grande. Es una ciudad que enamora. Difícil hacerlo mejor que el alcalde en estos años. Solo hace falta una buena gestión empresarial con las administraciones de la mano para llevar a cabo un proyecto que de ingresos tan importantes como lo deportivo. No es fácil, pero tampoco es muy difícil se puede lograr trabajando, dejando siempre las discrepancias. Todas las partes involucradas tienen interés y hacerlo todos puede ser factible. En estas dos semanas próximas estaremos haciendo todas las gestiones de acercamientos a todas las partes. Intentaremos buscar esas soluciones para ponerlas en marcha. El club tiene necesidad urgente de toma de decisiones". 

Patrocinio de las camisetas

"Lo de las camisetas lo llevó la empresa. Había que pagarles 1,5 millones al año por llevar lo de UNESCO. En lugar de recibir, se pagaba por ello. Además, perdía el posible ingreso por otros patrocinios en la camiseta. Romper ese contrato no era fácil. El contrato se hizo, se enseñó a UNESCO y lo rechazaron. Se llegó a un acuerdo de que estuviera un año más pero sin ese 1,5 millones de euros. Luego entró Benahavís poniendo la publicidad. Se pudo arreglar bajo la dirección del señor Hervás, que lo hizo muy bien. Rebajó la deuda de ciento y pico millones a 28 y consiguió dejar de pagar ese millón y medio. El tema de la publicidad es de importancia mínima y hay que resolver otros problemas. Lo importante es tener una visión global". 

Plazos a futuro

"Deberíamos estar el año que viene por estas fechas poniendo ladrillos de crecimiento. Entre el 2025 y el 2027 nos gustaría tener todo acabado. Habrá que ver quiénes nos apoyan para que vayamos con el turbo. No queremos ir tranquilos. Mi sueño es poner la primera piedra en el 2025 y en el 2028, como máximo, tener el castillo construido".